Opiniões

O problema de polarizar decisões

O Brexit, o escalar de tensões nos EUA e o movimento Time’s Up, são exemplos de eventos que resultam de polarizações de opiniões e ações que privilegiam os interesses de um grupo sobre os de outro. Em alguns locais e momentos históricos, as tensões sobre…

É um “líder CARE”?

Ser líder não vem como a pirâmide das necessidades de Maslow: supridas umas, avançamos para as outras. Ser líder implica, desde logo na base, uma série de necessidades, de curiosidades, de capacidades e de prazeres – em paralelo. Nesta linha de pensamento, ocorre-me uma saída…

RGPD na administração local

O Regulamento Geral Europeu de Proteção de Dados (RGPD) entrou em vigor a 25 de maio de 2018 e estabelece as regras relativas à proteção das pessoas singulares no que diz respeito ao tratamento de dados pessoais e à livre circulação desses dados. Volvido um…

A queda de um herói

No Japão, país pouco atreito a venerar o que vem de fora, Carlos Ghosn foi idolatrado como salvador da Nissan. Foi o grande mentor da aliança Renault-Nissan-Mitsubishi, que liderou. Com presença frequente no Fórum Económico Mundial de Davos, o super-herói teve mesmo direito a banda-desenhada,…

Sem caixa

Um perfil da Cayetana Álvarez de Toledo publicado na Vanity Fair espanhola na véspera das eleições gerais no país motivou este artigo. Não se trata de outro perfil exaustivo, nem de uma análise política sobre as suas posições políticas, nem uma ode à personalidade. Apenas a…

Os dois lados da equipa

Até onde o líder compreende os comportamentos dos seus liderados? Mesmo sabendo que há bastante conhecimento disponível sobre as relações humanas nas organizações, não existe, porventura, uma parte que só é revelada quando se investiga por direções incomuns, de forma a se planearem as atividades…

Saúde mental e organizações

A Organização Mundial de Saúde (OMS) define a saúde como “(…) um estado de pleno bem-estar físico, mental e social e não apenas a mera ausência de doença ou enfermidade”. Esta definição holística de saúde comporta dois pressupostos inequívocos: 1) não existe saúde sem saúde…

Liderar na Diferença

O exercício de liderança é por definição discricionário e sendo exercido por pessoas e não algoritmos é necessariamente gerador de desigualdades. Para compensar esta ambiguidade, nas últimas décadas, o conceito de média ganhou um valor preponderante nas decisões. As decisões são tomadas para que a…

Querem-se líderes imperfeitos

Sinto que neste momento vivemos num momento de ideias brilhantes, mas não de líderes brilhantes. Sinto a geração Millennial perdida quando olha para o topo e procura exemplos a seguir. Eu sinto falta de exemplos de mulheres líderes, sim, mas não só. O que me…

A velocidade é uma das marcas do tempo que vivemos

O mundo acelerou: processos que eram lentos tornaram-se rápidos. As vantagens são inegáveis: para quê esperar por algo quando se pode obtê-lo imediatamente? Mas as desvantagens também: as expectativas de que tudo se obtém em tempo real colocam pressões frequentemente injustificadas. Ainda sob influência do…

Já chegámos ao futuro?

Estamos a viver uma das maiores revoluções da humanidade – não sei se, no contexto, esta está a ser mais profunda do que a descoberta da Agricultura ou a Revolução Industrial – e apesar de todo o conhecimento e tecnologia ao nosso dispor, falhamos muito…

Como podemos acelerar a eficiência do nosso cérebro?

Nós, os Humanos, temos um instrumento poderoso, o cérebro. O problema é que não somos muito eficientes a usá-lo. Com a tecnologia e a Inteligência Artificial a avançar, nós ainda não estamos a usar suficientemente o nosso próprio supercomputador. Provavelmente, os líderes vão ser os…