Leading Opinion

O meu ditador é melhor que o teu

Uma das facetas mais curiosas da vida política é a forma como se aplicam diferentes pesos e medidas em nome do pragmatismo. O pragmatismo é uma importante corrente filosófica cujo prestígio é amplamente torpedeado em nome da justificação de decisões dificilmente justificáveis. Um bom exemplo…

Liderar em tempos de crise, parte II

Esta parte dois não se refere a qualquer parte anterior deste artigo mas antes ao facto de ainda há poucos anos ter sido escrita uma torrente de textos sobre a gestão em tempo de crise, então tratando-se da chamada crise financeira global. Colocados perante uma…

Devem os líderes ser empáticos?

Os bons líderes são empáticos. Mas alguns dos líderes mais perversos também o são. Como compreender o paradoxo? Imagine o seguinte cenário: a psicóloga da prisão apaixona-se por um psicopata aí detido. Há promessas de casamento. O caso é descoberto e a psicóloga perde o…

As não-notícias

Com a “CMTVização” dos media portugueses, a atenção noticiosa concentra-se no que está a dar. O que está a dar, no momento, é o Covid-19, desde já vencedor do título de “palavra do ano”. A adoção por todos os canais da lógica que antes se…

COVID-19: a imprevisibilidade como regra

De súbito, um organismo invisível, mesmo para alguns microscópios, com uma codificação genética simples, irrompe na cena mundial e ameaça vidas, hábitos, empresas, eventos e, de um modo geral, o modo de vida a que estamos habituados e em que estamos rotinados. O SARS-CoV-2, nome…

O futuro do trabalho

A vida pública e os noticiários vivem de episódios: de eventos salientes que captam a atenção, normalmente pelo seu conteúdo negativo. Mas esses eventos emergem de processos. Noticia-se uma epidemia mas não se noticia a incubação do vírus. Ou seja, damos aos eventos a importância…

Liderança não é (só) líderes

A liderança é um manancial de curiosidade, interesse, debate – e também wishful thinking. Ou seja, o tema é importante mas está também envolto em pensamento fantasioso. Frequentemente, confunde-se desejo (ou crença) com realidade. Tendemos a considerar que os líderes têm um impacto crucial no…

A governança, ainda

Informava o Expresso na semana passada que o maior acionista do SLB é parceiro de negócios de LFV. Segundo o semanário, os referidos negócios, na área do imobiliário, são levados a cabo por duas empresas de que são sócias, num caso, a mulher do presidente,…

Extremista é ele

A imprensa portuguesa tem-se desdobrado na produção de textos sobre o extremismo político em curso e a polarização tóxica que o acompanha. Faz sentido. O processo é perigoso e os supostos brandos costumes da sociedade portuguesa não a protegem dos extremos. Mas o que se…

Líderes que não sabem ouvir um não

Quando Cláudia Azevedo foi anunciada como sucessora de Paulo Azevedo na liderança da SONAE, sobre ela foi escrito que era pouco dada a ouvir um “não”. Frequentemente, considera-se que esta é um importante atributo das pessoas com boas capacidades de liderança. Será? A resposta é:…

De vilão a herói

Um dos géneros populares de Hollywood é o do inocente que é visto como vilão até que a verdade se descobre e o suposto vilão se revela afinal um genuíno herói. A vida fora do ecrã não costuma ser tão linear mas o caso de…

Influenciar no mundo do trabalho digital

Muito se tem debatido sobre as enormes possibilidades de criação de valor num mundo cada vez mais digital, globalizado e intercultural. O poder da cocriação num contexto empresarial em que as vantagens competitivas se volatilizam com uma rapidez cada vez maior, fruto da circulação de…