Artigos

A Liderança na Gestão de Projetos

A liderança é fundamental durante todas as fases de um projeto e é particularmente importante quando o projeto encontra momentos de maior adversidade, incertezas, imprevistos, conflitos ou problemas complexos de cariz técnico que podem mesmo levar a alterações profundas do plano inicial do projeto. Muitos…

Formação Executiva Online: uma aprendizagem global

Um vetor importante do desenvolvimento e aquisição de novas competências pelas empresas é a formação executiva. Atualmente, as universidades oferecem formação executiva de qualidade e certificada, o que tem levado as empresas a apostarem neste tipo de formação. Em muitos casos, os cursos são standards,…

Experiências Imersivas, experiências que nos deixam marcas

As formações, os eventos, as dinâmicas ou os teambuildings, há muito que têm vindo a alterar os seus formatos, adaptando-se sempre e constantemente aos pedidos dos clientes. “Algo diferente de tudo o que já vi”, “Inovador”, “Disruptivo”, “Sem ser mais do mesmo”, são expressões ou…

O novo ambiente de trabalho versus resultados

Empresas com sala de jogos, área de leitura e descanso, espaço para café, flexibilidade de horários, sem rigidez quanto à vestimenta, ajuda de custos para estudos, auxílios em planos de saúde, prémios para os que alcançam bons resultados, entre outras opções que tornam a rotina…

Aprender: aquela coisa com a qual e sem a qual… nós não ficamos tal e qual

“O ensino de adultos em Portugal é altamente complexo”, e nós bem o sabemos. A afirmação foi feita na sessão de apresentação do relatório da OECD (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico) sobre “Estratégia Nacional de Competências”, e continuamos sem encontrar o caminho que…

Orgulho e vaidade nas organizações

Vale a pena definir os conceitos sobre orgulho e vaidade através de algumas ideias que podem ser o ponto de partida da análise aqui pretendida. Assim, embora o dicionário aponte para uma direção teórica, a prática sugere um rumo um pouco diferente. Orgulho, nas palavras…

O papel do Governance na gestão das empresas familiares

As empresas familiares representam uma percentagem crítica da economia a nível global, e particularmente em Portugal. Dados da Associação das Empresas Familiares revelam que esta tipologia de organizações corresponde a cerca de 70% a 80% do tecido empresarial nacional e é responsável por 50% do…

Nativos Digitais e Capacidade de Mult-Tasking são mitos nocivos

A pesquisa mostra que a existência de uma geração de “nativos digitais” e a capacidade desta geração de multi-task são, na realidade, dois mitos nocivos – mitos que levam a assunções erróneas sobre a aprendizagem e a eficiência laboral. O nativo digital é um mito,…

A roda de hamster e a falácia da ilusão de movimento

Todos os dias existem tarefas básicas que necessitam da nossa atenção. Coisas operacionais do dia-a-dia que fazem a empresa funcionar. Entrar nesta “roda de hamster” é muito fácil. Sair é muito mais complicado. Um cliente liga-nos, aparece um problema com uma entrega, alguém precisa da…

Gestão feminina está a crescer nas microempresas

A percentagem de mulheres em lugares de gestão e direção nas empresas portuguesas aumentou cinco pontos percentuais nos últimos cinco anos. Este crescimento tem apresentado alguma consistência nos anos recentes, mas a sua lentidão resulta numa situação ainda longe da paridade de género na gestão…

A Decisão: parte III

Mas para que servirá então deliberar bem? Para que servem as excelências da sabedoria e da sensatez? “…elas produzem algo, não, contudo à maneira de a medicina restabelecer o estado saudável, mas talvez como a própria saúde o cria.” Ética a Nicómaco, Aristóteles Antes de…

Golden Generation vs. Ageing Population

A 2.ª edição do ciclo de conferências no âmbito da iniciativa Knowledge@CatólicaLisbon, sob o tema “Golden Generation vs. Ageing Population”, que decorreu a 10 de abril, debateu o desafio atual de conjugar a geração mais preparada de sempre com a geração mais madura de sempre,…